中天科技三十余年来走过了一条跨越式发展之路，尤其是自2002年登陆资本市场以来，公司实现营业收入增长超100倍，累计完成纳税超138亿元，向股东分红累计近34亿元，市值增长了40余倍。
◎记者 黄淑慧
中天科技三十余年来走过了一条跨越式发展之路，尤其是自2002年登陆资本市场以来，公司实现营业收入增长超100倍，累计完成纳税超138亿元，向股东分红累计近34亿元，市值增长了40余倍。
站在新的发展坐标上，公司将如何实现持续突破和战略进阶？日前，中天科技董事长薛驰在接受上海证券报记者专访时表示，公司将以差异化创新为根基，强化以新能源为突破、海洋经济为龙头、智能电网为支撑、数字通信为引擎的多板块协同生态，深化国际化战略布局，锻造公司全球竞争力。
展开剩余74%一如既往 坚持差异化创新
中天科技1992年进军光纤通信，2002年迈入智能电网，2011年布局新能源，在多个领域开疆拓土。在薛驰看来，正是凭借“敢为人先，自主创新”的企业精神和前瞻性产业洞察，中天科技才能在信息革命与能源革命这两大时代主题中精准布局。公司的每一次战略布局，都体现着公司对创新的不懈追求。
中天科技近几年的年度经营方针亦都离不开一个“新”字：2023年是“创新驱动，合规奋进”，2024年是“固本兴新，合规精进”，2025年则是“守正创新，贡献驱动”。
“创新是我们的基因，差异化创新更是我们的制胜法宝。”薛驰说，公司发展之初，即采取了以高端特色产品响应客户差异化需求的策略，打响了“特种光缆找中天”的品牌，赢得了客户对公司创新能力的认可。依靠持续创新，公司成功打造了全国制造业单项冠军7个、国家级专精特新“小巨人”企业14个。企业未来的发展道路上，将一如既往紧扣“创新”这一关键词。
2025年，公司内部形成共识：一是持续创新，重点攻克空芯光纤、特高压复合绝缘子等重大项目；二是加快科技赋能与产业链协同，推动优势产业集群升级；三是以贡献为导向，激发全员创新活力，助力中天科技实现全球竞争力的全面跃升。
“真正的变革，源自打破边界的勇气与重构生态的智慧。”薛驰表示，在主营业务之外，公司还前瞻性布局未来海洋、未来通信、未来能源等产业，并通过实施人才新政，吸引高端人才推动创新创业，为公司寻求新的增长点。
双擎发力 推动多板块协同
如今的中天科技形成了以新能源为突破、海洋经济为龙头、智能电网为支撑、数字通信为引擎的产业版图。
中天科技将聚焦“光”“电”两大领域，焕新主营业务和壮大新兴业务并进。具体而言，数字通信产业向算力服务、绿色产品、终端互联延伸；智能电网板块特高压和智能配电双轮并进；海洋经济向“深海深地”挺进；新能源产业着眼材料技术创新、智能微网生态构建、系统集成能力升级、绿色产业链协同。
“中天科技的多元化是‘相关多元化’。”薛驰表示，不同业务板块虽各有侧重，但在技术研发、市场渠道拓展等方面存在诸多共通之处。比如在技术研发上，公司设立了跨板块的联合研发小组，针对共性技术难题进行攻关。再如，新材料研发就可以为信息通信、新能源等多个板块提供支持。
近年来，国家海上风电产业的蓬勃发展，为整个产业链带来了重大机遇。中天科技亦在海上风光能源传输、海上油气开发、深海科技等领域持续发力，服务于国家海洋强国战略和能源转型升级。海洋经济已成为中天科技发展的重要增长极。
薛驰表示，在海洋经济板块，公司正在积极拓展应用场景，与海洋能源开发企业深度合作，打造从装备制造到能源开发的完整产业链条，实现协同共进，为公司的长远发展夯实基础。
“三个全球” 深化国际化战略
自2002年起，中天科技在行业中率先走出国门，先后布局了5家海外工厂。经过二十多年的深耕，公司已经在欧盟等国际高端市场占有一席之地，技术、品质、服务得到欧洲通信、电力主流运营商的认可。
公司“走出去”的步伐正在提速。薛驰表示，公司将继续坚持“双循环”发展，在内循环中练就外循环的本领，积极参与国际建设与竞争，以“光”“电”冠军产品服务全球新能源、数字化建设。2025年，公司在“三个全球”（全球思维、全球布局、全球服务）战略的指引下，启动“海外再造一个中天”行动。
企业出海之路亦充满挑战。薛驰表示，首先，在战略布局上，需要更加灵活且富有前瞻性，深入研究不同国家和地区的政策法规、市场需求及文化差异，制定针对性的国际化业务拓展方案，设立本地化的研发、生产和销售团队，更好地融入当地市场。
其次，在供应链管理方面，要构建多元化的供应链体系，降低对单一地区供应商的依赖，分散供应风险，以应对可能出现的贸易摩擦、地缘政治冲突等导致的供应链中断问题，确保原材料的稳定供应，保障国际化业务的正常运转。
最后，注重技术创新与知识产权保护，推动关键技术的自主可控，同时积极申请国际专利，保护公司的知识产权，防止技术被侵权，为国际化业务的推进筑牢技术壁垒。
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